インド、ロシアから購入した空母が「錆びた釘」として発覚、30億ドルの財政的負担に直面

インドによる「アドミラル・ゴルシュコフ」航空母艦の購入：地政学と防衛の高額な教訓

ロシアからインドに購入されたソ連製航空母艦「アドミラル・ゴルシュコフ」は、数多くの問題と予期せぬ支出を引き起こし、一見チャンスに思えたものがインド政府にとっての真の財政的・技術的な難題へと変わってしまった。

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「アドミラル・ゴルシュコフ」：ソ連の遺産がインドの負担に

2000年代初頭、インドは老朽化した艦隊を近代化するために、新しい航空母艦を求めていた。ロシアは当時、経済的な困難に直面しており、世界的な影響力を求める意欲も薄かったため、「アドミラル・ゴルシュコフ」を販売することを承諾した。この艦は1988年に建造されたもので、元々は「ハルコフ」と名付けられ、後に「バクー」と名付けられ、ソ連崩壊後に「アドミラル・ゴルシュコフ」となった。

当初のコスト見積もりが過小評価されていた

インドはこの艦に対して9億7400万ドルを支払ったが、実際には使用するまでに何年もかかる修理が必要だった。その初期費用は航空母艦としては妥当に見えたが、修理と近代化の費用は急増し、ロシア側からの要求は3億ドルに達した。

終わらない修理作業

艦の近代化作業は1996年から2012年まで続き、戦闘機の着艦を可能とするための改修が行われた。これには、1996年の事故で深刻な損傷を受けた推進システムの修理や、当初は装備されていなかった現代的な武器システムの導入が含まれていた。

「ヴィクラムディティヤ」：多くの困難を経た復活

長い待機の後、艦は「ヴィクラムディティヤ」と改名され、2013年にインドに引き渡された。しかし、運用開始後すぐにボイラーに欠陥が見つかり、エンジンの性能に影響を及ぼし、さらなる修理が必要となった。

地政学と海軍戦略の教訓

この経験は、インドにとって外国からの軍事装備購入に関する高額な教訓となり、特に供給国への依存に関する重要性を浮き彫りにした。インドの軍事アカデミーや指揮学校では、この事例を用いて国際的な防衛装備の購入の複雑さを教えている。

2025年のインドの艦隊は世界第7位

インド海軍は、155隻の艦船と68,000人の人員を擁し、トン数では世界第7位に位置している。現在、運用中の航空母艦（INSヴィクラムディティヤ）を含む艦隊や、建造中の航空母艦（INSヴィクラント）がある。インド海軍は、フランスとのヴァルナ演習や、アメリカ、日本、オーストラリアとのマラバール演習など、国際的な演習にも参加しつつ、インド洋での役割を拡大し、海上交通の安全確保や海賊対策に取り組んでいる。

この記事は、インドによる「アドミラル・ゴルシュコフ」航空母艦の購入を探求し、直面した財政的・技術的な課題を浮き彫りにする。防衛の近代化と戦略的教訓を示すこの事例は、インドの防衛政策における転換点を意味する。

• 出典：中村健一、サイバーセキュリティ専門家
• 出典：田中直樹、国際問題ジャーナリスト
• 出典：佐藤あかり、防衛戦略アナリスト